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シンガポールで行っている事業内容について教えてください

シンガポールでは、カンボジアの会計処理を行う投資会社として運営しています。

シンガポール進出のきっかけについて教えてください

2011年の東日本大震災（3.11）後、取引先から「日本以外で生産のバックアップができる工場はありますか？」と問い合わせを受けました。当時、超円高の影響もあり、2012年に東南アジアで工場を探し始めました。
JETROや名古屋の異業種交流会を通じて海外視察を行ったところ、タイやインドネシアの開発区はすでにいっぱい、ミャンマーは軍事政権下、ベトナムは通貨安による外貨規制がありました。そうした中、2011年9月、東日本大震災で被災した東北の企業がタイの洪水被害にも遭い、カンボジア開発区の1万㎡の土地を売却する話がありました。
土地はすでに整地されており、整地費用も不要だったため、敷地の規模も適していたことから、2012年に即決で契約しました。しかし、当時のカンボジアの会計制度はグローバル基準に対応しておらず、日本の税務署への申告には不十分でした。
同じ2012年、NHKの番組でシンガポール経済産業省の方がCROSSCOOP SINGAPORE（現在のThe Company Singapore）について紹介していました。私の従兄が日本の経済産業省に勤めていたこともあり、すぐにシンガポールの経済産業省について調べ、そこでCROSSCOOP SINGAPOREを知り、メールで連絡を取りました。

シンガポール市場における初期の挑戦は何でしたか？

日本からシンガポール、そしてシンガポールからカンボジアへの投資に関する税務や銀行関連の情報収集が課題でした。
現在ならYouTubeやAIを活用すれば簡単に情報を得られるかもしれませんが、当時は関係会社や省庁に電話をしたり、日本のセミナーに参加したり、メールでアポイントを取るなど、多くの手間がかかりました。

The Company Singapore（元 CROSSCOOP SINGAPORE ）を選んだ理由についてお聞かせください。

前述のとおりですが、最終的には「人的関係」が決め手でした。The Companyの日本人スタッフの方々の対応が非常に丁寧で、東南アジアに飛び込む決意で来た私にとって、大きな安心感を与えてくれました。特に、中国（天津・上海）では裁判も多く大変な思いをしていたため、その違いを強く感じました。

The Company（当時のCROSSCOOP SINGAPORE）におけるサービスや施設で特に重視された点は何でしたか？

シンガポールからカンボジアへの投資を行うにあたり、税務・金融関係のメールや文書の転送が重要でした。
また、「気軽さ」も大切な要素でした。エントランスに入って、サクッと挨拶を交わしながら仕事ができる環境は、とても快適でした。